Empreendedores agem de forma diferente. Eles têm olhos para o essencial.

Sabemos bem que para gerir um negócio e obter sucesso, é importante considerar muitos fatores. Um destes fatores determinantes é a capacidade do empreendedor. Mas, afinal, quais são as valências que um gestor precisa ter para que o negócio seja bem-sucedido? O que é essencial para a empresa? Entre tantos aspectos, o perfil empreendedor também precisa ser considerado. Vamos ao longo do texto destacar o perfil empreendedor e pontuar as características que são base para uma gestão de sucesso, dando assim, a possibilidade de você estar preparado para gerir e empreender. Esse texto nasceu após realizarmos a leitura do livro A única coisa: O foco pode trazer resultados extraordinários para sua vida dos escritores Gay Keller e Jay Papasan. A obra fala sobre a importância de destinarmos nossas forças e, principalmente, nosso foco, em apenas um objetivo e dá dicas incríveis de como potencializar os resultados.

Afinal, o que é ser e ter perfil empreendedor?

Quando pensamos a respeito, logo ligamos a ideia a uma empresa ou a um negócio, mas a realidade é que é muito, além disso. Empreender está, principalmente, ligado em atitudes e comportamentos do indivíduo. Para Louis Jacques Filion, pesquisador da área de negócios, ser empreendedor é ser alguém que pensa, planeja e age, moldando todas as etapas de forma estratégica e com foco em objetivos. Vamos abaixo colocar as principais características de um perfil empreendedor.

Atitude e Audácia

O empreendedor é alguém que vai além do campo das ideias e as torna real, colocando-as em prática. Para isso, é preciso uma boa dose de coragem e iniciativa, entender e identificar quais são as boas ideias e buscar métodos para tirá-las do papel. Ele precisa sempre saber o que quer fazer e qual o caminho para fazer, por isso, é importante ter um pensamento claro de como estruturar um plano de ação. Ainda, correr riscos é necessário em algumas situações e um bom empreendedor entende e busca melhor maneira de ousar e implementar suas ideias, seja de um novo produto, de um novo negócio ou expansão de um negócio. Ainda falando sobre a audácia e coragem que são características essenciais para possíveis mudanças que venham a ser necessárias, pois, é necessário coragem para mudar ao longo do processo empreendedor.

Visão Estratégica

Quando tratamos da visão do empreendedor, temos que pensar que faz parte do perfil ter um olhar atento e inovador. É preciso ler as necessidades do mercado, o perfil do cliente, onde a empresa está inserida e entender vantagens e riscos de novas ideias para inovar a operação da empresa. O empreendedor com uma boa visão estratégica é capaz de criar planos de ação para todos os setores e instâncias da empresa, atendendo tanto demandas internas e externas. Ainda, é parte dessa visão, ter a capacidade de aproveitar oportunidade que se apresentam e criatividade para inovar produtos, serviços da empresa e processos de trabalho.

Liderar e saber cobrar resultados

Para o empreendedor ser bem-sucedido na gestão do negócio, é importante que saiba liderar sua equipe, cativando seus colaboradores através da transparência, educação, do conhecimento dos processos da empresa, da capacidade de ensinar e de saber cobrar. Um bom líder faz com que seus liderados entendam a importância de cada processo, do seu próprio trabalho. Consegue explicar aos colaboradores as metas e objetivos da empresa afim de fazer que com que todos entendam que são importantes e que compreendam sua parte no todo, criando um ambiente de trabalho mais saudável. Podemos dizer que a gestão de equipe é a capacidade de identificar talentos dentro dos times e é uma ferramenta essencial da gestão de produtividade e do aumento de lucratividade, uma vez que conhecendo as capacidades individuais, pode-se remanejar os colaboradores dentro da empresa para ter um melhor desempenho operacional da equipe.

Constante Aprendizado

Um empreendedor é alguém inquieto por natureza, está sempre buscando novas ideias, conhecimentos e maneiras de gerir o seu negócio. Por isso, estar buscando se capacitar, aumentar o leque de conhecimentos tanto de administração e gestão, quanto dos processos da empresa, é muito importante. Os conhecimentos acima facilitam a sua capacidade de pensar em novas ideias para a empresa, de comunicar e transmitir para sua equipe, fazendo com que seja possível fiscalizar melhor o trabalho de cada setor. Porém, essa capacitação não para somente no gestor, faz parte do perfil de um empreendedor de sucesso investir na sua equipe, seja com treinamentos dos processos da empresa, quanto com cursos de novas práticas de rotina de trabalho, dos produtos ou serviços que produzem e demais variados conteúdos que possam fazer com que haja crescimento de produção de capacidades e de envolvimento dos colaboradores com a empresa.

Mas, como ter tempo para se dedicar à novas ideias?

Sabemos que pensar nos processos de compra, gerir o pessoal, financeiro, clientes, vendas, relacionamento, marketing, contabilidade e demais demandas internas e externas da empresa, tomam muita energia e tempo, e que isso pode estar lhe impedindo de dedicar seu tempo em se capacitar, inovar e pensar no seu negócio. O livro que citamos no início deste texto, conta com uma frase muito emblemática, que é: “Empreendedores agem de forma diferente. Eles têm olhos para o essencial.” E por isso trazemos a reflexão: Você tem tido tempo para olhar ao essencial do seu negócio? Que tal deixar uma parte dessas suas atribuições conosco? Nós da Priorizzi somos especializados em gestão financeira e estamos aqui para cuidar do seu financeiro e lhe dar mais tempo para pensar negócio. Com experiência ampla no mercado e uma equipe qualificada, cuidamos das suas rotinas financeiras e lhe enviamos relatórios mensais com todos os seus resultados. Venha conhecer nossas ferramentas de gestão e nossos serviços e adquira mais tempo para pensar no seu negócio, inovar e crescer cada vez mais.